En ple 2024, ens trobem immersos en un entorn profundament digitalitzat, una realitat que continua evolucionant constantment. La transformació digital no només ha alterat la manera en què treballem, sinó que les noves tecnologies han aportat infinites novetats en tots els àmbits de la nostra vida. Podríem dir que l’any passat va estar protagonitzat per l’auge de les IA i l’automatització que han portat amb elles.
Tots aquests canvis no ens han deixat indiferents, i han sacsejat la manera com treballem, canviant moltes rutines. A Axxon, per exemple, encara que la nostra oficina es manté oberta al públic, ja fa temps que hem digitalitzat parts del procés de selecció i que ens permeten ser més àgils i eficients.
Si Infojobs ja proporcionava dades el 2019 que indicaven que "1 de cada 4 espanyols/es pensa a canviar de feina", és evident que aquestes xifres han experimentat un augment significatiu a partir de l’època post-covid i tots els canvis que ha comportat. Els/les professionals ja no veuen tan difícil canviar de feina si se'ls ofereixen bones condicions, ja que factors com el teletreball i la digitalització, entre d’altres, poden fer minvar la seva vinculació amb l'empresa. Les connexions humanes, al final, són més reals fora de la pantalla!
A més, es té més en compte la flexibilitat i el benestar personal. Moltes persones s’estimen més treballar des de casa i poder-ho fer en un entorn allunyat de les grans ciutats i amb la tranquil·litat de poder compaginar la vida personal i laboral.
Aquesta dinàmica pot afectar la relació entre els/les treballadors/es i l'empresa, disminuint la seva sensació de pertinença i compromís. En aquest sentit, les empreses han de buscar altres maneres de motivar i comprometre els/les seus/ves empleats/des. Tot i que hi ha diverses raons que poden portar una persona a deixar la seva feina (com un salari poc competitiu, motius personals o una millor oferta), a vegades poden fer balança amb el sentit d'equip i els èxits compartits, per retenir el talent.
La construcció d'equips cohesionats i duradors és un punt clau per a les empreses, ja que amb el temps, els valors i objectius d’ambdues parts es poden alinear de manera natural. D'altra banda, una alta taxa de rotació pot dificultar aquesta cohesió, ja que requereix un esforç constant per a la formació i l'acompanyament dels nous membres.
Una vegada la persona s’ha incorporat, és responsabilitat de l'empresa guiar i fomentar el seu desenvolupament professional. A Axxon, estem compromesos a proporcionar recursos i suport per a aquest propòsit, i hem elaborat una guia amb estratègies i consells per a la retenció de talent en l'entorn digital.
Descarrega la nostra guia i descobreix com implementar accions efectives per a la construcció d'equips duradors. Recorda que aquesta guia és adaptable a les necessitats específiques de la teva empresa, equip o departament.
.jpeg "El repte de fidelitzar el talent en l’era digital")