Què és el salari emocional?

 

El salari emocional consta de totes aquelles retribucions que l’empresa dona als treballadors/es i que no són monetàries. El concepte va sorgir fa uns anys, com a un afegit del salari retributiu que ja coneixem. Així doncs, amb el salari emocional l’empresa ajuda a cobrir necessitats personals, familiars i professionals de la seva plantilla per tal d’afavorir la seva qualitat de vida i impulsar el seu desenvolupament.

 

Al principi, el salari emocional era vist un model utòpic difícil d’implementar, que venia de la mà de grans empreses. Amb el temps, i sobretot el xoc que va suposar la pandèmia, aquesta idea de retribució s’ha anat expandint a tota classe d’empreses mentre s’adapta a les seves necessitats.  

 

La idea d’aplicar aquests tipus de beneficis, que van més enllà de l’incentiu econòmic, pretén millorar la qualitat de vida dels treballadors i treballadores. Al mateix temps, aquests no paren de créixer professionalment i, a més, es baixa l’índex de rotació i s’aconsegueix retenir el talent. L’objectiu és que l’equip estigui més satisfet a l’empresa i, com a conseqüència, més motivat al treballar.

 

Encara que aquest concepte és relativament nou, hi ha empreses i departaments de recursos humans que segurament fa anys que ho apliquen a través d’oferir diferents beneficis als seus treballadors/es.

 

 

Alguns exemples de salari emocional:

 

• Formació per part de l’empresa: proporcionar cursos, informació o esdeveniments a l’equip per tal que continuïn millorant com a professionals.
• Teletreball:amb el confinament, les empreses van haver de confiar en els seus treballadors/es que fessin la feina des de casa. Des de llavors, la flexibilitat per a teletreballar és molt .
• Horari flexible: es tracta de donar flexibilitat en les hores d’entrada i sortida dels treballadors i treballadors, sempre que s’acabin fent les hores o objectius pactats.
• Reconeixement i comunicació:a tothom li agrada sentir-se valorat. Per tal que el teu equip se senti així, és molt important felicitar, escoltar i deixar-los participar en la presa de decisions sempre que sigui possible.
• Servei de guarderia:facilitar la conciliació entre les obligacions parentals i la feina.
• Àrees de treball agradables:proporcionar un bon ambient de treball, sigui amb plantes o la decoració, i una zona de descans.
• Promoció interna:demostrar als treballadors i treballadores que el seu esforç té recompensa amb oportunitats reals de creixement dins de l’empresa.
• Beneficis socials:altres accions com descomptes a un gimnàs més proper, una assegurança, l’organització d’activitats de teambuilding, entre moltes d’altres idees.

 

 

Així doncs, veiem que no hi ha una manera universal d’aplicar el salari emocional, sinó que es tracta d’analitzar la situació i saber què pot oferir l’empresa i que pot motivar als treballadors i treballadores.