Selecció estratègica: cobrir una vacant o construir equip?

 

En un negoci, hi ha decisions que semblen senzilles, però no ho són. Incorporar una nova persona, ja sigui perquè el departament creix, perquè es crea una nova línia de negoci o per reforçar un equip, és una d’elles. És imprescindible dur a terme el procés de selecció amb una mirada estratègica per tal de trobar el millor encaix entre candidat/a i empresa i que ambdues parts se sentin cohesionades.

 

Quan s’obre una posició, és fàcil centrar-se en el fet que la persona compleixi les característiques de la descripció (funcions, requisits tècnics, experiència...). Tot això és necessari, però la qüestió de fons és una altra: aquesta incorporació respon a una necessitat immediata o encaixa en una visió a mitjà i llarg termini pel futur de l’equip?

 

 

Una selecció estratègica implica aturar-se i analitzar quin moment viu l’empresa, cap a on vol evolucionar i quines competències seran clau en aquest camí. No es tracta només de trobar algú que pugui fer la feina avui, sinó algú que pugui créixer amb el projecte i aportar valor a l’empresa.

 

Quan la selecció es limita als requisits tècnics, el perfil segurament encaixa sobre el paper, però pot no fer-ho en la cultura d’empresa o en la manera de treballar. I aquest desajust acaba impactant en el rendiment i en la cohesió de l’equip.

 

En canvi, una selecció amb mirada estratègica posa el focus en l’encaix real: valors compartits, capacitat d’adaptació, potencial de desenvolupament i alineació amb els objectius de negoci.

 

 

Perquè cada incorporació redefineix l’equip, i en entorns canviants i competitius, seleccionar bé no és només una qüestió d’eficiència. És una qüestió de futur.

 

Cobrir una posició resol una necessitat. Seleccionar amb estratègia construeix projecte. I aquesta diferència, amb el temps, es nota.